整體化護理排班模式的改革
根據(jù)我科護理人員層級分明，哺乳期人員多的人員結(jié)構(gòu)特點，結(jié)合泌尿科病人個性化需求特色以及每日工作量的分布特點，12月份以來我科試行了整體化護理排班模式的改革。
新型排班模式因人施用，新老搭配，實行既有分工又有合作的原則。責(zé)任護士分2大組，4小組，每一小組分管8張床，實行扁平式分管病人，每一大組由1名護理組長或高年資護士，1名N2護士或助理護士組成，由高年資護士根據(jù)本組病人的情況彈性分配各小組工作，實行扁平式護理病人，層級式監(jiān)管工作。改革后的排班班次改為主班、責(zé)護班、早晚班，取消了原有的早治班，將護士的人力盡可能地充入到病房責(zé)護班中，護士分管的病人數(shù)減少，將早治班的配藥，換液等工作納入到責(zé)護班中，責(zé)任護士工作項目增多變細，但工作半徑大大縮小，由原來責(zé)任制護理排班模式向責(zé)任制整體化護理排班模式為轉(zhuǎn)變。
實行責(zé)任制整體化護理排班模式取得的成效有：1.病人的所有治療、護理、心理、健康指導(dǎo)均由責(zé)任護士一人承擔(dān)，實現(xiàn)護士對病人的全面了解；2.護士人員相對固定，所分管的病人數(shù)減少了，對病情掌握熟悉，護理工作半徑得到大大減小；3.利于發(fā)揮高年資、高職稱護士作用，使高年資護士有成就感，低年資護士有安全感；4.對于病人而言，溝通途徑直接，意愿表達快捷，有歸屬感；5.醫(yī)護配合方便，當(dāng)病人病情有變化時，醫(yī)生可直接與責(zé)任護士溝通。
對于這種整體化護理排班模式的改革，我科正在一步步實行中，護士長也親自體驗了責(zé)護班的工作，在實踐過程中不斷探索，通過與護士和病人有效溝通，發(fā)現(xiàn)問題，不斷改進，在工作中逐步完善。
