隨著新院區(qū)即將搬遷，醫(yī)院房屋面積的擴展，住院病人的快速增加，各種能源的消耗也大幅上升，據(jù)財務(wù)部門統(tǒng)計，2017年1月我院水、電、氣耗資達萬元，對此，醫(yī)院要把節(jié)能降耗作為后勤日常工作重點來抓。
1、加強內(nèi)部節(jié)能管理
（1）、加強制度建設(shè)。建立相應(yīng)的節(jié)能降耗管理制度，以促使節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能工作落實到位。
（2）、抓好源頭管理。在基建工作中，優(yōu)先采用節(jié)能新工藝、新材料、新設(shè)備，如：水龍頭采用陶瓷芯水閥、廁所一律采用抽水便器、照明采用日光節(jié)能燈、熱力管采用優(yōu)質(zhì)保溫材料包裹等。
（3）、加強宣傳教育。在醫(yī)院必要等場所和部位設(shè)置節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能等告示牌或標(biāo)識，起到了提示和宣傳作用。
（4）、加強用能設(shè)備等日常維護。督促各病區(qū)、科室科室負(fù)責(zé)人在設(shè)備日常使用中加強管理，設(shè)備如有異常及時報修，后勤維修人員加強巡視，發(fā)現(xiàn)如有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，及時修理，堵塞漏洞。
（5）、做好核算管理。結(jié)合財務(wù)科等經(jīng)濟核算管理，把水、電、汽能源等使用列入核算管理內(nèi)容，并與各病區(qū)、科室負(fù)責(zé)人管理目標(biāo)責(zé)任制掛鉤，定期考核、嚴(yán)格獎懲。
二、運用管理與技術(shù)手段，落實醫(yī)院節(jié)能降耗工作
1、用水方面
（1）采取綠化灌溉微噴式管理，推行消防水池用水二次利用。（2）實行生活用水及熱水的限時供應(yīng)規(guī)定，其中，病房洗澡用水供應(yīng)時間為20:00—23:00，熱水供應(yīng)為三餐時間段集中供應(yīng)。
2、用電方面
（1）對亮化燈、路燈、登實行定時管理，安裝定時開關(guān)。
（2）、利用紅外線控制電燈的開關(guān)—當(dāng)人進入房間時可隨時亮起，當(dāng)人離開房間時就關(guān)閉；（3）利用光控控制電燈的開與關(guān)—當(dāng)房間自然光線足夠時，人進入房間也不會開啟。
（4）全部安裝節(jié)能燈，實現(xiàn)節(jié)能燈100%覆蓋率。
（5）制定空調(diào)使用管理規(guī)定，嚴(yán)格獎懲，以制定控制能耗；對空調(diào)末端系統(tǒng)進行定期清洗，降低風(fēng)阻力，提高運行效率，降低運行成本。
3、用氣方面
（1）、嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐維保制度，定期對鍋爐內(nèi)部進行清洗，提高鍋爐運行效率，降低運行成本。
（2）、安裝省煤器，利用排煙管的溫度使進入鍋爐內(nèi)的水溫升高至40—50度，大大降低了能耗。