根據(jù)巿衛(wèi)計(jì)委藥事質(zhì)控相關(guān)要求，為進(jìn)一步提高我區(qū)藥事質(zhì)控管理水平，在宣州區(qū)衛(wèi)計(jì)委組織領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)藥事質(zhì)控人員在2017年11月2日－5日對(duì)貍橋、朱橋、洪林、水陽(yáng)四所中心衛(wèi)生院的藥事管理工作，進(jìn)行為期四天現(xiàn)場(chǎng)督查，現(xiàn)將有關(guān)情況通報(bào)如下：
一、 總體情況：
本次督查采取聽(tīng)匯報(bào)，查現(xiàn)場(chǎng)的方式，重點(diǎn)對(duì)四家中心衛(wèi)生院抗菌藥物、靜脈輸液、中成藥的合理使用、麻醉藥品、精神藥品管理等情況開(kāi)展督查。從督查結(jié)果看，各醫(yī)院對(duì)藥事質(zhì)控工作都非常重視，各項(xiàng)規(guī)章制度齊全，定期開(kāi)展藥事質(zhì)量自查，效果明顯，亮點(diǎn)紛呈。如：貍橋、水陽(yáng)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)較為重視，分管醫(yī)長(zhǎng)積極參與臨床藥學(xué)工作，使臨床用藥更加合理。在控制輸液率、藥占比等方面起到了積極作用，水陽(yáng)衛(wèi)生院藥占比為20.4%，其余三家衛(wèi)生院藥占比也都控制在30% 以下。
二、 存在的問(wèn)題：
四家醫(yī)院藥事管理水平雖然逐年提升，但從這次督查看，藥事管理體系建設(shè)方面：普遍存在藥事管理組織不健全、藥學(xué)部門設(shè)置不全、藥劑人員嚴(yán)重不足；合理用藥方面：存在抗菌藥物的使用規(guī)范性、合理性、靜脈輸液合理使用、中藥制劑和輔助類藥物使用合理性都存在不足。
三、 工作要求：
（一）、進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)藥事質(zhì)控工作重要性的認(rèn)識(shí)。藥事質(zhì)控工作是進(jìn)一步推進(jìn)公立醫(yī)院改革的重要舉措，是醫(yī)院精細(xì)化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是控制醫(yī)院物耗成本的有效手段。我區(qū)各家醫(yī)院要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)藥事質(zhì)控工作的重視程度，將藥事質(zhì)控工作納入醫(yī)療質(zhì)量管理，在控制醫(yī)院運(yùn)行成本中發(fā)揮重要作用，特別是在藥事管理體系建設(shè)方面，要健全組織，完善制度。麻精藥品的管理更要嚴(yán)上加嚴(yán)，嚴(yán)防麻精藥品由于管理不嚴(yán)造成遺失，以及麻精藥品的濫用。
（二）、進(jìn)一步加大藥事質(zhì)控自查和獎(jiǎng)懲力度。藥事質(zhì)控督查工作雖然已經(jīng)進(jìn)入常態(tài)化，但是很多老問(wèn)題仍然存在，要分析問(wèn)題形成的深層次原因，大力解決。我區(qū)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步加大獎(jiǎng)懲力度，制定切實(shí)可行的評(píng)價(jià)方法和指標(biāo)，把處方的合理性與獎(jiǎng)金發(fā)放、評(píng)先評(píng)優(yōu)結(jié)合起來(lái)，做到獎(jiǎng)罰分明，使因病施治、合理用藥、合理治療制度化、規(guī)范化、常態(tài)化、成為廣大醫(yī)務(wù)人員的自覺(jué)行為。
宣州區(qū)衛(wèi)計(jì)委藥事質(zhì)控中心
2017年11月15日
