爭創(chuàng)三甲是提高我院綜合實力和核心競爭力的需要，也是務(wù)實基礎(chǔ)，全面發(fā)展的需要，更是我院生存與發(fā)展的需要。當前，我院已通過省衛(wèi)生廳的三級傳染病醫(yī)院設(shè)置規(guī)劃,進入三年的“三甲”創(chuàng)建期，對我院來說是一次提高管理能力、提升服務(wù)水平、加強內(nèi)涵建設(shè)的難得的機遇。我們醫(yī)院做為一個從地區(qū)結(jié)防所基礎(chǔ)上快速發(fā)展起來的專科醫(yī)院,還有很多的不足,從硬件到軟件、從業(yè)務(wù)水平到管理水平等等,我們每一個職工都要跟上醫(yī)院發(fā)展的節(jié)奏和步伐,適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展形式，為醫(yī)院的“三甲”創(chuàng)建出力。我們要發(fā)展，就面臨著改變，那也將是一個巨大的挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)我們的學習能力及創(chuàng)新能力、挑戰(zhàn)我們的管理水平、挑戰(zhàn)我們接受新事物、新變化的胸懷等等。面對機遇和挑戰(zhàn)，我們要站在新起點，力求新突破。空談?wù)`院，實干興院，我們要對照“標準”，從基礎(chǔ)工作抓起，一步一個腳印地做好創(chuàng)“三甲”的各項工作。從現(xiàn)在開始的三年創(chuàng)建期，我們科準備從以下幾個方面扎扎實實開展工作:1、向領(lǐng)導(dǎo)學習，向兄弟科室學習，向各位同仁學習。學習三級醫(yī)院評審標準，學習衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳關(guān)于血液透析建設(shè)管理規(guī)范，找出不足，并針對科室現(xiàn)在的不足，逐步完善，盡快達到評審標準的各項指標。2 .嚴格執(zhí)行各項核心制度和各種診療操作規(guī)范，重視基礎(chǔ)，強化理論，反復(fù)強化醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全意識，進一步提高危重病人的搶救成功率。3.堅持合理檢查、合理用藥、合理治療，嚴格考核、獎懲分明。狠抓病歷質(zhì)量，特別是各級醫(yī)師查房質(zhì)量，使每個病人在得到合理的標準化的最好救治。4.人才培養(yǎng)、引進。強化現(xiàn)有人才培養(yǎng)力度，繼續(xù)保持現(xiàn)有的高密度人才進修學習，繼續(xù)鼓勵提升學歷、職稱計劃。5.進一步加強與上級醫(yī)院的聯(lián)系，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，力爭能與更多的知名醫(yī)院建立長效合做機制，以期在學科建設(shè)、科研、科室管理等方面能有更長足的進步，并為學科發(fā)展制訂長遠規(guī)劃。這次“三甲”創(chuàng)建是我科提升、發(fā)展的契機。我們要以對社會負責、對病人負責、對自己負責的態(tài)度，迅速行動起來。我們完全有理由相信，通過三甲創(chuàng)建及評審，一定會成為現(xiàn)實！
