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| 宣城中心醫(yī)院召開門診醫(yī)技等科室創(chuàng)建三級綜合醫(yī)院工作會議 |
| 發(fā)布日期：2012/3/30 發(fā)布者：管理員 閱讀次數(shù)：7878 次 [關(guān)閉] |
我院創(chuàng)建三級綜合醫(yī)院工作正緊鑼密鼓的推進(jìn)，3月27日下午3：00在四樓會議廳，召開了門診醫(yī)技等部分非臨床科室創(chuàng)建三級綜合醫(yī)院工作會議。參會人員有院領(lǐng)導(dǎo)方向宏、劉澤敏、王勇、阮元峰、陳擁軍、吳景梅、章文玲；相關(guān)科室有門診、醫(yī)保辦、中醫(yī)科、各醫(yī)技功能科室、信息科、設(shè)備科室的主任、副主任、科秘書；總務(wù)、保障部門主任、副主任；藥劑科主任、副主任、各藥房負(fù)責(zé)人；職能科室有質(zhì)管科、醫(yī)務(wù)處、科教科、三甲辦。
會議由三甲辦李良燕副主任主持。首先三甲辦王小平主任就三級醫(yī)院創(chuàng)建布置以下工作：1.統(tǒng)一認(rèn)識，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會標(biāo)準(zhǔn)；2.涉及到收費(fèi)的各功能檢查科室,收費(fèi)項(xiàng)目必須公開上墻(各科室和財(cái)務(wù)科核準(zhǔn)后,交總務(wù)科統(tǒng)一制作)；3.制定各種崗位職責(zé),(包括特殊工種)；4.各科室成立創(chuàng)建小組,制定本部門的各種應(yīng)急預(yù)案,并進(jìn)行演練；5.部分科室近期要開展的重點(diǎn)工作。
接著質(zhì)管科周敏主任就質(zhì)量管理提出以下要求：1.評審標(biāo)準(zhǔn)要逐一理解,有時一句話涵蓋許多工作；2.信息科不僅是一科的工作,要和各科室成立連動的管理小組,確保臨床科室的電腦處在良好的功能狀態(tài),要和各相關(guān)科定如病案室,統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)科等合作,要能調(diào)出動態(tài)信息，要建立快速查詢系統(tǒng)；3.總務(wù)科要有水、電、氣等各種安全制度,工作流程,維修記錄；4.設(shè)備科對大型設(shè)備要有使用率,陽性率, 財(cái)務(wù)分析,等定期分析報(bào)告；6.檢驗(yàn)科的危急值設(shè)置必須與臨床相關(guān)科室醫(yī)師共同討論，并報(bào)醫(yī)務(wù)科備案發(fā)文；特殊臨床檢驗(yàn)項(xiàng)目可以委托其他實(shí)驗(yàn)室，委托檢驗(yàn)項(xiàng)目需在醫(yī)務(wù)科備案，并有批復(fù)。應(yīng)留存有委托實(shí)驗(yàn)室的注冊資料和能力證明文件。7.影像科的大型設(shè)備要有完整的操作規(guī)程并落，質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)有1名科室負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，有定期質(zhì)控評價記錄,堅(jiān)持集體閱片制度及主任或?qū)I(yè)組副高以上職稱醫(yī)師到臨床科室閱片和參加臨床討論的記錄；8.功能科的操作規(guī)程要上墻,現(xiàn)場檢測；9,藥學(xué)辦要有質(zhì)控小組,每月檢查。
隨后醫(yī)務(wù)科方衛(wèi)東主任就全院醫(yī)療質(zhì)量及安全開展和檢查情況分別介紹了：1.檢查方法；2.檢查特點(diǎn)；3.依法執(zhí)業(yè)和持證上崗；4.醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入管理；5.核心制度的落實(shí)；6.以患者為中心開展服務(wù)，保障患者的權(quán)利，7.對患者安全的管理，8.醫(yī)療管理組織應(yīng)開展的工作，9.規(guī)范圍手術(shù)期抗菌藥物使用，一類切口預(yù)防性使用制度、執(zhí)行情況。并表示醫(yī)務(wù)處將積極配合、支持、協(xié)調(diào)各科室合力創(chuàng)建三級綜合醫(yī)院。
吳景梅副院長在談到門診工作時強(qiáng)調(diào)：門診部涉及到的科室多，是醫(yī)院的窗口，要特別體現(xiàn)出優(yōu)質(zhì)的服務(wù)意識，做好服務(wù)態(tài)度和服務(wù)流程的工作，還有幾個硬條件必須達(dá)到：等候時間不能大于10分鐘，；三種預(yù)約方式的預(yù)約門診必須開展；
陳擁軍副院長指出：動員大會過后，臨床科室大都數(shù)已經(jīng)行動起來了，醫(yī)技科室也應(yīng)當(dāng)說不例外；要統(tǒng)一認(rèn)識，逐項(xiàng)理解評審標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)到人，不要出現(xiàn)差不多的局面；各科的崗位職責(zé)、制度等等需要上墻的要上交到院部統(tǒng)一辦理；軟件資料不能丟分，有的硬件要特事特辦。
紀(jì)委王勇書記強(qiáng)調(diào)：1 提高認(rèn)識，不能以為分值少而拖全院后腿，信息科、設(shè)備科都是為臨床一線服務(wù)的，全院管理一盤棋，力爭一分不能丟；2 不能失去信心，有的條款暫時不能理解的不能有畏難情緒；3. 要有大局意識，每一項(xiàng)工作都要加強(qiáng)聯(lián)系，各部門之間多溝通。4 狠抓落實(shí)，做好指標(biāo)分解和人員落實(shí)，要有時間表，工作要做戰(zhàn)略性調(diào)整，通過創(chuàng)建全面提升全院的管理水平和業(yè)務(wù)能力。
劉澤敏副院長在講話中指出：全院工作已轉(zhuǎn)到一個口號：那就是創(chuàng)建三級綜合醫(yī)院，創(chuàng)建三級綜合醫(yī)院是今年或明年的一個工作重點(diǎn)，制度的制定，軟件的落實(shí)要靠在座的和全院所有人；最高目標(biāo)已經(jīng)明確，創(chuàng)建三級綜合醫(yī)院工作歷史性的落在我們這一代人身上，我們義不容辭。就創(chuàng)建工作，劉院長強(qiáng)調(diào)：1.分條解讀標(biāo)準(zhǔn)，2.注意多科室標(biāo)準(zhǔn)的交叉性，注意相關(guān)工作銜接，3.各種制度、流程、怎么做？要扎扎實(shí)實(shí)，4.別人的東西可以借鑒，但必須符合自己的特點(diǎn)。
最后方向宏書記總結(jié)指出：上周全院醫(yī)療質(zhì)量管理會議后，形勢喜人，絕大多數(shù)臨床科室都立即行動起來了，創(chuàng)建三級綜合醫(yī)院是全院每一個職工的大事，希望大家也立即行動起來；省、市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)都大力支持，尤其是省醫(yī)政處阮處長親臨我院調(diào)研，給了我們莫大的鼓舞；創(chuàng)建工作時間緊、任務(wù)重，原則上軟件上一分不能丟，硬件能補(bǔ)則補(bǔ)，盡量爭取。就創(chuàng)建工作特別強(qiáng)調(diào)：1.層層發(fā)動，全員參與；2.盡快安排落實(shí)，每個科室成立創(chuàng)建小組，科主任擔(dān)任組長，任務(wù)要分解，專人專管，每周碰頭、協(xié)調(diào)、了解進(jìn)程；3.認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，逐字逐句理解；4.注意獎懲結(jié)合；5.各職能科室布置下去的任務(wù)要盡快落實(shí)。
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