會議最后，各位領導進行了總結(jié)性講話。曾峰副院長：對于如何實現(xiàn)大醫(yī)療、大質(zhì)管有利管理，需要做好頂層設計，從院級再到科級落實到每個專業(yè)的質(zhì)控中心，層層分解到每個專科，先把質(zhì)控工作做好，數(shù)據(jù)工作時間緊、條款多，從現(xiàn)在開始將之前的工作全部復盤，安排好人員分配，分片完成，我們要有信心，道阻且長，行則將至。
陳擁軍副院長（主持工作）：采集數(shù)據(jù)的過程是一個對自我工作結(jié)果的剖析，以及在采集數(shù)據(jù)中了解其中的數(shù)據(jù)產(chǎn)生所代表的意義，通過數(shù)據(jù)的采集從而深入了解與目標之間的差距，并且發(fā)現(xiàn)問題、解決問題探索出經(jīng)驗。
夏亮書記：創(chuàng)建三甲不是終點，是以創(chuàng)建為抓手，抓質(zhì)量，抓管理，反向找到問題，彌補短板，核心在于質(zhì)量，特別是醫(yī)療質(zhì)量，抓醫(yī)療質(zhì)量是重中之重。通過數(shù)據(jù)思考、分析是各科室提高工作質(zhì)量的一個契機，通過數(shù)據(jù)加強質(zhì)量控制，從而降低醫(yī)療糾紛的發(fā)生，提升患者的就醫(yī)感受，提高患者滿意度。各部門之間要加強配合，科室內(nèi)相互學習，將目標與思路結(jié)合在一起，朝著共同的目標前進。