2018年1月24日，胡夢平副院長攜綜合辦、醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部、三甲辦、信息科、總務(wù)科等多個部門負(fù)責(zé)人一行來到產(chǎn)科開展行政大查房，產(chǎn)科主任、護(hù)士長、部分醫(yī)護(hù)人員參加了會議。
胡夢平副院長首先說明了本次查房的目的主要是科室就創(chuàng)建三甲醫(yī)院的想法與需求與院部進(jìn)行溝通，使創(chuàng)建流程更順暢，創(chuàng)建工作更順利。
在醫(yī)護(hù)大交班后，產(chǎn)科護(hù)士長郝安平、肖云紅分別就科室護(hù)理的現(xiàn)狀、人員培訓(xùn)、發(fā)展方向做了簡要說明，提出了目前工作中最大的障礙是難以調(diào)動護(hù)理人員的積極性，希望院部能根據(jù)產(chǎn)科工作實際，制定具有激勵機(jī)制的績效方案；孫艷主任、張曉紅副主任代表科室全體員工對胡院長一行蒞臨指導(dǎo)工作表示感謝，隨后匯報了科室情況：婦產(chǎn)科在院部的大力支持下有著床位一百多張，三甲醫(yī)院創(chuàng)建常常加班加點，工作任務(wù)重，人力資源明顯不足，希望院部一如既往的支持增加人力資源；產(chǎn)科將去年一年的醫(yī)療糾紛進(jìn)行梳理，召開了全科的質(zhì)量分析討論會。因新生兒重度窒息是引起糾紛的主要原因，為縮短急診剖宮產(chǎn)手術(shù)時間，提高新生兒出生評分，改變新生兒不良結(jié)局，產(chǎn)房內(nèi)建設(shè)急診手術(shù)間的工作迫在眉睫；另外針對四維彩超目前我院未開展、產(chǎn)房等候區(qū)過遠(yuǎn)，沒有電子顯示屏，不利于產(chǎn)房管理等等問題均如實進(jìn)行匯報。
護(hù)理部柯歡主任表示如何將護(hù)理人力資源合理、優(yōu)化分配也是目前護(hù)理工作的重點，院部越來越重視助產(chǎn)工作，科室做好助產(chǎn)人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)的計劃與安排。同時希望產(chǎn)房能重安全，抓質(zhì)量！三甲辦李主任表示我科需繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)指標(biāo)病歷完成；醫(yī)？屏杩崎L表示做好單病種付費、按臨床路徑進(jìn)行診治；信息科吳雙林主任指出，信息科將會考慮電子顯示屏的安裝工作；醫(yī)務(wù)科劉朝明表示： B超室已安排人員進(jìn)行產(chǎn)前診斷的學(xué)習(xí)，四維彩超要求盡快開展。
胡夢平副院長最后總結(jié)：科室對院部的要求與建議，各個行政部門可以立即協(xié)商的就立即予以答復(fù)。針對產(chǎn)房中急救手術(shù)室的建立，科室需與麻醉科一起擬定可行性方案，院部支持。婦產(chǎn)科是省重點？，產(chǎn)科更是市、區(qū)危重孕產(chǎn)婦急救中心，希望科室能把握住醫(yī)療的生命線：就是醫(yī)療質(zhì)量與安全！繼續(xù)重視人才梯隊的培養(yǎng)，積極開展新項目及新技術(shù)，提高自身的業(yè)務(wù)水平。并且要高度重視三級甲等醫(yī)院創(chuàng)建工作，確保創(chuàng)建工作順利完成！(文/圖 郝安平)
