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| 發(fā)布日期：2012/4/13 發(fā)布者：管理員 閱讀次數(shù)：8254 次 [關(guān)閉] |
4月9日在全院中層干部例會(huì)上，方向宏書記在談到我院三級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建工作時(shí)指出：自3月19日召開全院動(dòng)員大會(huì)后，近期又專門召開了院辦會(huì)來討論創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院事宜，將創(chuàng)建時(shí)間進(jìn)程，工作布置，創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)組、工作組、人員細(xì)化等進(jìn)一步落實(shí)；在這期間，我們先后召開了臨床科室、非臨床科室、護(hù)理部、院感等工作會(huì)議，對(duì)創(chuàng)建三級(jí)綜合醫(yī)院工作分別進(jìn)行了安排和布置；目前三甲辦，質(zhì)管科，醫(yī)務(wù)科，信息科等都在加班加點(diǎn)工作，對(duì)每次會(huì)議形式、內(nèi)容、都精心安排，并將創(chuàng)三級(jí)醫(yī)院動(dòng)態(tài)，及時(shí)通過廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、專欄、簡(jiǎn)報(bào)等進(jìn)行了的宣傳。
俗話說得好，上面千條線，下面一根針，臨床科室的技術(shù)指標(biāo)、核心制度、院感管理、優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房、科內(nèi)成員論文發(fā)表等等最終都要落實(shí)到各科室。絕大多數(shù)臨床科室和職能部門都召開了專門會(huì)議，并及時(shí)向每一個(gè)職工傳達(dá)，進(jìn)行再布置，全院范圍內(nèi)掀起了創(chuàng)建熱潮，全院上下都積極行動(dòng)起來了：如檢驗(yàn)科、影像科、設(shè)備科、信息科等在科內(nèi)進(jìn)行了人員分工，以科室為單位，到市人民醫(yī)院學(xué)習(xí)參觀；腦外科在分管院長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)協(xié)調(diào)下與神經(jīng)內(nèi)科和急診科就專業(yè)技術(shù)水平項(xiàng)目的合作達(dá)成了共識(shí)；張千生主任將技術(shù)指標(biāo)除了在科內(nèi)學(xué)習(xí)外還人手一份；盡管兒科、婦產(chǎn)科住院病人多，但他們?nèi)钥朔щy，從加強(qiáng)交接班入手，狠抓核心制度的落實(shí)；麻醉科已經(jīng)將論文發(fā)表任務(wù)分配給每個(gè)人，并積極籌備市級(jí)麻醉學(xué)講座；最先成立創(chuàng)建小組的科室有內(nèi)一科、病理科、藥劑科；胸外科金主任及時(shí)為創(chuàng)建辦提出了建設(shè)性意見；耳鼻喉科第一時(shí)間內(nèi)將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)病歷號(hào)交到三甲辦；門診預(yù)約掛號(hào)工作已經(jīng)于4 月1日正式開始實(shí)行；時(shí)間過去了20多天，受主客觀多種因素影響，我們的創(chuàng)建工作多數(shù)與指標(biāo)還有較大差別，任務(wù)壓力、時(shí)間壓力、趕超壓力與日俱增。
最后方書記強(qiáng)調(diào)：1、我們要改變“慢作為、懶作為、不作為”的工作狀態(tài)；2、部門主要負(fù)責(zé)人要親自掛帥，以身作則，要把握好每一天，用足每一天，用好每一天，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)，落實(shí)路線圖，做到人人心中有目標(biāo)，人人肩上有擔(dān)子，人人身上有壓力，要每周一通報(bào)一調(diào)度；3、三甲辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、質(zhì)管科要開展專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)督促；4、各分管領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常到分管科室進(jìn)行指導(dǎo)，并幫助解決創(chuàng)建過程中的困難。
三甲辦
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